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北分麦哈克公司召开上半年部门总结会
2016-06-08新闻动态浏览443
2016年上半年已经过去,北麦公司在7月4日下午召开公司经理例会,由各部门经理汇报上半年本部门的工作总结,并介绍下半年部门重点工作计划。销售体系介绍了市场订货、销售收入、销售回款等各指标完成情况,通过市场行业分析说明未完成预算的原因,同时列明下半年重点跟踪的项目情况、销售思路及主要措施。技术质量体系介绍了技术研发课题进展情况、申请国家级奖项事宜、质量例会及数据统计分析,介绍了下半年研发工作计划项目及质量工作计划,包括CMC型式试验及三体系手册程序文件修改等。生产体系介绍了上半年的生产计划,与之配套的生产采购方案实施情况,部件、单机、系统的生产完工状况及部门员工的培训与售后服务。介绍了下半年部件的加工、清洗工艺、OEM产品的规范等工作。财务部门今年主责重点工作是应收、存货控制,分别介绍了应收、存货管控过程中出现的问题及解决方案,并将在下半年继续跟进严控。行政部门重点介绍了绩效管理实施及减员增效情况。最后罗总做了总结,对上半年各个部门的工作给予肯定,对工作中的不足给予警示,并对系统研发的专利情况提出重点关注。同时要求各部门要把本部门的下半年工作计划转化为工作实施细则,切实行动起来,“体质、增效、控风险”,保证公司全年的预算指标安全实现。
7月5日,销售部召开全体销售人员会议,销售部经理李亮总结了上半年工作,对各项主要指标完成情况进行了汇报和分析。找出目前存在的差距,指出上半年工作中存在的问题,并提出下半年的销售思路和重点工作。第一、紧抓订货、加大回款、控制应收,防范合同风险。对重点项目、重点应收及应回未回账款除销售人员外要专人负责跟踪和把控,将项目小组分工落实到位。第二、加强单机及在线色谱的销售力度,坚决执行年初销售战略思路。同时,各大区经理对自己片区也做了详细的总结和分析,在会上也按照《销售考核办法》对上半年完成考核要求的人员进行奖励。
同时,会同财务部门对所有人员的应回未回账款进行了详细的分析,落实回款时间及疑难账款的解决办法。
最后,也通报了6月底新签订的百万元的合同项目介绍,以及7月和8月份在跟踪和投标的项目,有望7月份订货可以突破500万元,以提升大家的信心和斗志。


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